南海企業(yè)管理改善:企業(yè)如何提高產(chǎn)品的競爭力 第一個GM·10車型,別克的豪華牌兩門單排座汽車,1988年春才到買主手中,那是在決定開始此項目七年之后,比原定的最后期限晚了2年。
中山企業(yè)管理咨詢、流程優(yōu)化管理:生產(chǎn)型企業(yè)如何控制品質(zhì)問題 料來源:1989年國際汽車計劃各國總裝廠調(diào)研和J’D。鮑爾的新車質(zhì)量捌查。 調(diào)查中的另一值得注意的重要結(jié)果是:生產(chǎn)率與質(zhì)量之間的關(guān)系。當(dāng)我們剛剛開始調(diào)研并把各廠的生產(chǎn)率和質(zhì)量聯(lián)系起來時,我們發(fā)現(xiàn)這兩者之間幾乎沒有關(guān)系。更有甚者,它并不隨時間而變化。圖4—5表示了1989年末,世界各國生產(chǎn)率與質(zhì)量之間的相關(guān)系數(shù)為0.15。
順德ISO企業(yè)管理咨詢:如何使組織擁有高效的團(tuán)隊 組織這些高效的團(tuán).隊并不簡單,工人需要學(xué)會多種技能——實(shí)際上要學(xué)會做工作團(tuán)隊中的所有工種以便大家輪換干,工人彼此都能互相代替。工人還需要具有許多其他技能:簡單的機(jī)床修理、質(zhì)量檢查、清掃工位和材料申請等。還需要鼓勵他們主動地,甚至是超主動地思考問題,’以便能夠在問題變得嚴(yán)重之前就想出解決辦法來。
順德企業(yè)管理咨詢:大規(guī)模生產(chǎn)方式降低成本、提高品質(zhì) 世界上大規(guī)模生產(chǎn)方式的汽車總裝廠,其一體化的程度差別極大。在小型的特種汽車①公司里,像保時捷和紳寶,工廠的自制率僅為約25%;而通用汽車公司則高達(dá)70%。福特汽車公司,以前在縱向一體化方面是領(lǐng)先的,在魯奇廠里一體化程度幾乎達(dá)到100%,在第二次世界大戰(zhàn)以后,自制率也降低到50%左右。
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惠州企業(yè)管理咨詢:勞動力現(xiàn)在已經(jīng)和公司的機(jī)器一樣成為短期的不變成本 雇員們還同意資方在指派工作任務(wù)時可以有靈活性,而且同意不僅要解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,還要主動地提出改進(jìn),從而積極地促進(jìn)公司的利益。實(shí)際上,公司的資方代表聲稱:“如果你想要終身受雇,你就必須承擔(dān)需要你承擔(dān)的工作”。工會方面同意了這一交易。
惠州企業(yè)管理咨詢:福特的發(fā)動機(jī)缸體銑床極為精確 福特的發(fā)動機(jī)缸體銑床就是這種新體制的一個典型范例。從那時開始,直到如今,幾乎所有的汽車發(fā)動機(jī)都是這樣的。氣缸體的頂面和缸蓋的底面貼合在一起,成為一臺完整的發(fā)動機(jī)。為了保證在氣缸內(nèi)完成壓縮行程,缸體和缸蓋的配合面必須絕對平整。因此,缸體的頂面和缸蓋的底面必須用精密切削刀具銑平。
佛山企業(yè)現(xiàn)場管理改善:福特大規(guī)模生產(chǎn)方式,勞動力:專業(yè)分工 福特在1913年所倡導(dǎo)的大規(guī)模生產(chǎn)方式,今天已為如此眾多的公司所堅持,然而它真正的特征是什么呢?下面將對此給予詳細(xì)解釋。勞動力:專業(yè)分工
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南海企業(yè)管理咨詢、管理改善:別把自己丟了! 【前言】:這是一個關(guān)于心靈掙扎的故事,看看是否可以給您當(dāng)一面鏡子,時常的對照一下自己。。。一個有靈性的人,突破自我,往往就在一瞬間。。。
佛山企業(yè)管理咨詢:窮人,為什么不敢去創(chuàng)業(yè)? 窮人也有緊迫感,也很想盡快改變自己的貧窮面貌。他有積極性,但又總是有恐懼感,因為他從來沒有獨(dú)立把握過自己的命運(yùn),也沒有商業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗,就像一個從來沒用過電腦的人,生怕一用力就把鍵盤敲壞了,或者一上網(wǎng)就會遭遇病毒。
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中山企業(yè)管理改善:引人深思的人生智慧 決定今天的不是今天,而是昨天對人生的態(tài)度;決定明天的不是明天,而是今天對事業(yè)的作為。我們的今天由過去決定,我們的明天由今天決定!
瑞峰盈中山企業(yè)管理咨詢公司:在交換中,找到的最舒適的鞋 英國民間流傳著一個故事,叫《約翰遜的鞋》,說英國有一種交換鞋的風(fēng)俗習(xí)慣:你往馬路上一站,擺出一種特定的姿勢,表示愿意和別人換鞋,別人愿意的話,你得出點(diǎn)錢補(bǔ)貼對方。
中山企業(yè)管理咨詢:有一種商叫“靈商”——人的終極智力 一個人的一生是智商決定的嗎? 不,社會早已證明了智商對一個人的成功并不起決定作用。 是情商嗎?
南海企業(yè)管理咨詢:為什么所謂的騙子都成了時代的標(biāo)志 一、眼光與變革的問題——與時俱進(jìn) 李嘉誠說:“每一批富翁的造就是:當(dāng)別人不明白他在做什么的時候,他明白他在做什么,當(dāng)別人不理解他在做什么的時候,他理解他在做什么,當(dāng)別人明白了,他富有了,當(dāng)別人理解了,他成功了!”。
佛山ISO企業(yè)管理咨詢:『企業(yè)』私企失敗現(xiàn)象總結(jié) 1、哥們式合伙,仇人式散伙 中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。